科技项目管理包括哪些方面
科技项目管理涉及多个方面,其中包括以下几个:项目规划和定义:确定项目目标、范围、预算和时间表,以及项目组织和团队的设置。这一阶段需要制定项目计划、定义项目需求,并进行可行性研究和风险评估等。 需求分析和管理:分析项目的业务需求,编写需求文档,并跟踪需求的变化和演变。在这一阶段,项目经理需要与业务部门和利益相关者协商,确保需求的准确性和一致性。 进度管理:制定项目的工作分解结构(WBS),设置每个任务的起止时间,并制定项目进度计划。项目经理需要监控各个任务的执行情况,并及时调整进度计划,确保项目可以按时完成。
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