项目管理的四个阶段
项目管理的四个阶段包括：项目制定、任务制定、任务执行和审核验收。
1. 项目制定：在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和时间表，并确定项目需要的资源和预算。这个阶段的成功与否直接决定了项目后续的执行和评估。
2. 任务制定：任务制定阶段是将项目目标和计划转化为具体的任务和工作分配的阶段。在这个阶段，项目经理需要明确任务的具体内容、时间表、负责人和资源需求，确保任务的可行性和可控性。
3. 任务执行：任务执行阶段是项目的核心阶段，也是最为复杂和关键的阶段。在这个阶段，项目团队需要按照任务分配表，完成各项任务，并及时解决出现的问题和风险。
4. 审核验收：在这个阶段，项目的执行结果需要经过审核和验收，以确保项目目标的实现。
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